Шухрат Шамсутдинов — о возможностях, развитии и президентской поддержке.

Достижения Узбекистана в социально-экономической сфере вызывают восхищение и интерес мировой общественности. И это неудивительно. Под руководством нашего Президента постоянно расширяются масштабы создаваемых возможностей и льгот, направленных на поддержку предпринимателей и повышение их заинтересованности.

Ферганский предприниматель, председатель ООО «FERGANA MOTORS», член Ассоциации менеджеров Узбекистана и Ассоциации автомобильного бизнеса Узбекистана Шухратжон Шамсутдинов — один из ярких примеров успешных бизнесменов.

— Уважаемый Президент ценит нас не просто как предпринимателей, а как реформаторов, вносящих вклад в развитие государства и общества, в улучшение благосостояния населения, в обеспечение занятости, в благоустройство территорий. Налажен систематический прямой диалог с предпринимателями. Теперь, помимо признания наших достижений, государство оказывает реальную поддержку в решении возникающих проблем.

Я окончил общеобразовательную школу, затем факультет химических технологий Ферганского политехнического института. Самостоятельно выучил английский язык, поскольку умение общаться на международном уровне играет огромную роль в развитии предпринимательства. Свою бизнес-деятельность начал в Фергане в сфере IT-услуг и торговли. С целью повышения конкуренции на внутреннем рынке и создания новых рабочих мест я начал прямые закупки продукции из ОАЭ и успешно участвовал со своими проектами в международных выставках. Всё это стало возможным благодаря условиям, созданным в нашей независимой стране для предпринимателей.

— Насколько известно, вы начинали с обычной рабочей должности. Не повлияло ли это отрицательно на вашу предпринимательскую деятельность?

— Напротив, это закалило меня во всех отношениях, побудило к поиску новых целей и идей. В ОАО «Фаргона-Лада» я начал с простой рабочей позиции и дошёл до должности генерального директора. Старался расширить спектр деятельности и видов услуг.

— Расскажите о деятельности ООО «FERGANA MOTORS».

— Это новое направление, специализирующееся на техническом обслуживании автомобилей. Мы оказываем услуги по продаже как обычных, так и современных электромобилей, техническому обслуживанию и зарядке. Создано более 10 новых рабочих мест, большинство сотрудников — молодёжь, вернувшаяся из трудовой миграции. По традиции «Устоз-шогирд» обучаем молодёжь махалли ремёслам и профессиям. Кроме того, в махалле Ёрмозор активно строятся многоквартирные коттеджи. Развивается сопутствующая инфраструктура, что облегчает людям повседневную жизнь.

— Очевидно, что в сегодняшних условиях новые проекты играют важную роль. Но, вероятно, в условиях конкуренции работать непросто?

— Конечно. Без конкуренции нет развития. Узбекистан уже занял своё место на мировом автомобильном рынке. Это требует создания дополнительных сервисных направлений. С учётом потребностей клиентов мы планируем расширять спектр услуг, внедряя новые проекты. Мы не формировали команду в спешке. Оцениваем кандидатов не только по резюме, но и как личностей — их характер, ответственность, способность к командной работе. В результате у нас сложился надёжный, опытный коллектив, в котором есть сотрудники, работающие по 5–10 лет.

Настоящий руководитель — это не начальник, а строитель команды. Он умеет работать не «над людьми», а «через людей». Я всегда следовал этому принципу. Сильная команда делает руководство лёгким. А если в коллективе нет доверия, царит усталость и напряжение, ни одно решение не будет эффективным.

Каждый руководитель должен ощущать ответственность перед своей командой. Сотрудники — не просто получатели зарплаты, они соратники, реализующие вашу мечту. В таком случае человек ощущает себя не арендатором, а строителем. Верность не нужно требовать — её формируют личным примером. Я требую дисциплины, порядка и решительности. Но одной требовательности мало. Я сам не опаздываю, держу слово, обсуждаю проблемы открыто. Поэтому моя команда доверяет мне, работает со мной, а в экстренных ситуациях — опирается на меня.

Относиться к человеку как к человеку — не обязанность, а долг руководителя. В последние годы я помогал сотрудникам, столкнувшимся с трудностями в личной жизни — болезнью, долгами, семейными проблемами. Я не отворачивался, потому что бизнес — для людей. Если мы, руководители, не видим в людях личностей, то под вопросом само понятие «руководство».

Я ценю своих сотрудников, благодарю за хорошие идеи, поддерживаю инициативу. Конечно, в условиях конкуренции важны технологии, реклама, логистика. Но без людей технологии не работают. Команда — это живой механизм, которому необходимы внимание, забота и постоянное развитие. Это позволяет расширять масштабы деятельности, увеличивать объём и качество работ, создавая тем самым дополнительные рабочие места.

— Благодарю за содержательную беседу.

Автор: Шерзод Азимов